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造價(jià)員的六層境界，你修煉到哪層了？

發(fā)表時(shí)間：2022-02-18 14:37
一天比一天暖和了
大家都陸陸續(xù)續(xù)的復(fù)工了
是不是有種
舒適過(guò)了頭 開(kāi)始慌了的感覺(jué)呢？
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醒 醒 啊~
沒(méi)有什么是終身職業(yè)
只有終身學(xué)習(xí)才是要緊事
如果將造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)技能等級(jí)進(jìn)行劃分
大概可以分為六個(gè)階段。


-   第 1 階段   -

**階段，最入門(mén)的級(jí)別，能基本看懂圖紙，只是基本能看懂，很多細(xì)部構(gòu)件一知半解，完全不知道圖紙上的設(shè)計(jì)做法意義，能基本使用算量軟件，對(duì)自己算出的工程量，無(wú)法檢查對(duì)錯(cuò)，并且頭腦中完全沒(méi)有指標(biāo)的概念，很多小構(gòu)件容易被漏算，只會(huì)機(jī)械式的計(jì)算，套價(jià)幾乎一竅不通，那么這個(gè)階段你的價(jià)值為月薪3000元。

-   第 2 階段   -

然后是第二階段，能看得懂圖紙，算量已經(jīng)較為嫻熟，對(duì)自己計(jì)算的工程量已經(jīng)較為有信心，并且不會(huì)漏算，已經(jīng)開(kāi)始了解一般建筑的含量指標(biāo)，能進(jìn)行基本的套價(jià)、組價(jià)，但在計(jì)價(jià)過(guò)程中，對(duì)定額理解還不夠深刻，只能借鑒其他前輩的套價(jià)文件，自己套價(jià)容易漏項(xiàng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝已基本了解，但并未將現(xiàn)場(chǎng)與理論結(jié)合起來(lái)，總體來(lái)說(shuō)對(duì)工程造價(jià)已經(jīng)有了較為初步的認(rèn)識(shí)，這個(gè)階段你的價(jià)值為5000元。

-   第 3 階段   -

第三階段，算量、套價(jià)基本已經(jīng)大致掌握，在看圖過(guò)程中開(kāi)始反思圖紙的設(shè)計(jì)思路，圖紙對(duì)成本的影響，對(duì)建筑的含量、造價(jià)指標(biāo)已經(jīng)能夠基本的掌握，已經(jīng)能夠?qū)W會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行拆分再重組。能配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始進(jìn)行成本分析、測(cè)算，對(duì)內(nèi)進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算辦理已經(jīng)能游刃有余，已經(jīng)開(kāi)始具備帶新人的能力。**欠缺的就是大局觀，這個(gè)階段你的價(jià)值為8000元。

-   第 4 階段   -

第四階段，已經(jīng)能夠獨(dú)立編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，在項(xiàng)目前期對(duì)各種設(shè)計(jì)方案也能提出自己的一定見(jiàn)解，能負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)成本控制，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本和期望利潤(rùn)已經(jīng)能夠基本測(cè)算出，能夠獨(dú)立開(kāi)展招投標(biāo)工作和后期的商務(wù)談判。已經(jīng)開(kāi)始能跳出眼前的成本，用宏觀的眼光來(lái)看待一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)階段你的價(jià)值為10000元。

-   第 5 階段   -

第五階段，再往上面走，你就能獨(dú)立管控一個(gè)項(xiàng)目的成本，能就項(xiàng)目的平面布置、設(shè)計(jì)方案、戶(hù)型比選、結(jié)構(gòu)、材料、新工藝、景觀園林等作出最合理的成本優(yōu)化，到了這個(gè)階段，你已經(jīng)不能算一個(gè)造價(jià)工程師了，已經(jīng)到了項(xiàng)目管理人員的范疇了，這個(gè)階段，在甲方應(yīng)該已經(jīng)到了大型項(xiàng)目的成本經(jīng)理。施工單位的話(huà)這個(gè)階段最不濟(jì)也應(yīng)該已經(jīng)是項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)理。能在投標(biāo)階段就及時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)內(nèi)的成本分析，對(duì)有可能變更的地方做出預(yù)測(cè)，對(duì)后期過(guò)程中如何創(chuàng)造利潤(rùn)已經(jīng)心中有數(shù)，對(duì)過(guò)程中進(jìn)度、成本、分包價(jià)格的管控、與甲方成本對(duì)接的把控都能游刃有余。這個(gè)階段你的年薪應(yīng)該在20-50萬(wàn)元中間。

-   第 6 階段   -

再往上走第六階段，基本就已經(jīng)脫離了項(xiàng)目管理的范疇，正式進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)管理的范疇，可能已經(jīng)是建設(shè)方或施工方的區(qū)域成本總監(jiān)，到了這個(gè)階段，基本就已經(jīng)不需要親自去處理項(xiàng)目的有關(guān)事宜，大部分工作是對(duì)下面的各項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控，從數(shù)據(jù)分析中來(lái)發(fā)現(xiàn)、并解決問(wèn)題，為公司對(duì)各項(xiàng)目成本的**負(fù)責(zé)人。這個(gè)階段的年薪，我也不敢妄加評(píng)價(jià)，可能你手里的資源，就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了你工資的價(jià)值，或許到了這個(gè)階段，你就可以開(kāi)始考慮在北京購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)了。